Template Plus Delta
Colete críticas construtivas sobre atividades e eventos e promova o crescimento.
Sobre o Plus Delta Template
O Plus Delta Template é um framework de retrospectiva para avaliar o sucesso de um projeto, experiência ou evento. Ele permite que você reúna feedback, determine êxitos e identifique áreas de melhoria para o futuro.
O que é o modelo Plus Delta?
O modelo Plus Delta é uma ferramenta simples, mas eficaz, que foca em como melhorar um evento passado.
Os eventos poderiam ser projetos, reuniões, sessões de planejamento, avaliações de desempenho ou qualquer outra atividade que exija reflexão.
O modelo é dividido em duas colunas — Plus e Delta. No lado apropriado do modelo, você delineará o que deu certo e o que poderia mudar. A partir daí, você pode identificar áreas chave de melhoria e descobrir como tornar o processo melhor no futuro.
Os dois fatores do template Plus Delta
O template é dividido em duas áreas principais — Plus e Delta. Analisar essas duas áreas facilita para as equipes verem o que foi bem-sucedido e o que poderia ser melhorado.
Aqui está uma descrição de cada coluna:
Plus
Na seção "plus", escreva tudo o que está funcionando bem. Quais táticas estão sendo bem-sucedidas? Quais estratégias estão funcionando? Quais processos estão fluindo suavemente? Reflita sobre as conquistas recentes para saber o que repetir em futuras reuniões e projetos. Você também pode se concentrar em como superou desafios ao longo do evento. Por exemplo, houve algum obstáculo que você enfrentou no passado e superou neste evento? Se sim, registre isso.
Delta
Na seção “delta”, anote qualquer coisa que você queira mudar. Quais são algumas oportunidades de melhoria? Como o indivíduo ou o time poderiam ser mais eficazes? Existe uma maneira de tornar um processo mais eficiente? Anote formas de superar esses deltas que sejam acionáveis, específicas e mensuráveis — como metas SMART.
Por que você deve usar um template Plus Delta?
É importante fazer retrospectivas regulares de projetos para você e para seu time, mas pode ser difícil resumir as informações de um ano ou um trimestre em um único documento. O que você fez? Quais foram seus êxitos? O que você gostaria de mudar? Tentar criar uma lista improvisadamente pode ser impressionante.
É por isso que o Plus Delta Template é tão poderoso. É uma maneira simples de refletir sobre o que funcionou bem e como o processo, projeto ou evento pode ser melhorado.
Vamos examinar isso (e alguns outros benefícios) em mais detalhes:
Exibir o sucesso do projeto. O Plus Delta Template é uma ótima maneira de exibir conquistas e aprendizados para seu time, stakeholders, funcionários e chefes. É fácil de usar, visualmente atrativo, e você pode personalizá-lo para se adequar ao seu público.
Simplificar a análise do projeto. Use o modelo Plus Delta para trazer clareza ao seu processo de reflexão. A estrutura simples do template permite que você identifique facilmente o que funcionou bem e como melhorar.
Incentivar o pensamento crítico. Incentive a si mesmo e aos membros de seu time a pensar criticamente sobre os sucessos e falhas de seus eventos com o Plus Delta Template.
Melhorar o trabalho em projetos no futuro. Use o template para visualizar como você pode melhorar seus eventos daqui para frente.
Como criar um Plus Delta Template com o Miro
Usando o espaço de trabalho digital do Miro, você pode criar o template Plus Delta perfeito para você e seu time. É personalizável e fácil de usar, e você pode compartilhá-lo com seu time.
Siga estes passos para criar o framework Plus Delta perfeito para o seu negócio:
Passo 1: Selecione este template Plus Delta. Comece selecionando este template Plus Delta gratuito. É intuitivo e fácil de usar, assim você poderá começar imediatamente.
Passo 2: Revise seu projeto ou evento. Agora é hora de começar a reflexão. Revise seu projeto ou evento em sua totalidade. É importante que isso esteja fresco em sua mente para identificar os sucessos e as áreas de melhoria no próximo passo.
Passo 3: Faça uma lista de sucessos. Na coluna Plus, adicione as áreas do seu projeto que foram bem-sucedidas. Pense em estratégias, táticas, comportamentos, processos e qualquer outra coisa que tenha dado certo.
Passo 4: Faça uma lista das coisas que você gostaria de mudar. Na coluna Delta, destaque tudo o que você acha que pode ser melhorado. Pode ser um aprimoramento de um processo existente ou um processo completamente novo que tornaria o projeto mais eficiente.
Passo 5: Compartilhe o template com o seu time. Quando você tiver adicionado todas as informações relevantes, é hora de compartilhar o seu trabalho. Colabore com o seu time para garantir que tudo está coberto. Se eles tiverem sugestões ou feedback, podem adicionar notas visuais diretamente no seu template.
Passo 6: Crie um plano de ação. Na fase final, você revisará todas as informações coletadas no template. A partir daí, você criará um plano de ação com um dos templates de plano de ação para melhorar seu trabalho no futuro.
O que é uma Retrospectiva Plus Delta?
Uma Retrospectiva Plus Delta é outra forma de dizer que você realizará uma análise Plus Delta do seu projeto. Por exemplo, você diria: "Vamos fazer uma Retrospectiva Plus Delta sobre nosso processo de lançamento de produto." Então, a equipe do projeto se reúne para revisar os sucessos e desafios do projeto.
O que é o Plus Delta Debriefing?
Um Debriefing Plus Delta é outra maneira de dizer que você realizará uma análise Plus Delta do seu projeto. Por exemplo, você diria: “Vamos fazer um Debriefing Plus Delta sobre nosso processo de lançamento de produto”. Em seguida, a time do projeto se reúne para revisar os sucessos e desafios do projeto.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Fluxograma Sim e Não
Ideal para:
Diagramas
O template de fluxograma Sim Não é uma ferramenta simples e eficiente que ajuda a simplificar processos complexos de tomada de decisão em etapas claras e fáceis de seguir. Este template usa formas padrão para ilustrar processos, decisões e resultados, com setas que guiam os usuários de um ponto de ação para o próximo, com base em decisões binárias de 'sim' ou 'não'. Um dos benefícios mais destacados é sua capacidade de trazer clareza para a tomada de decisões. Ao apresentar processos visualmente, os times podem compreender e navegar por cenários complexos sem esforço, garantindo que cada etapa seja transparente e reduzindo o potencial de mal-entendidos ou erros.
Template de T-Chart
Ideal para:
Ideação, Operações, Planejamento estratégico
Os Gráficos T podem ajudar você a comparar e contrastar duas ideias diferentes, agrupar informações em diferentes categorias e provar uma mudança através da análise de "antes" e "depois". Os Gráficos T são ferramentas organizacionais visuais que permitem comparar ideias, para que você possa avaliar prós e contras, fatos e opiniões, pontos fortes e fracos, ou visões gerais versus detalhes específicos. Os designers e criadores de conteúdo podem usar T-Charts para transformar possibilidades em ideias acionáveis. Os Gráficos T são úteis para discutir diferenças e semelhanças com seu time ou clientes e podem ajudar vocês a chegar a uma decisão juntos.
Tabela comparativa
Ideal para:
Estratégia
Elimine o tempo desperdiçado e aprenda a tomar decisões rápidas tanto com seu time quanto sozinho. Os gráficos comparativos são perfeitos para colaboração, pois permitem estabelecer diferenças entre ideias ou produtos e oferecem uma visão completa dos riscos e benefícios associados a eles.
Template de Grade de Assunção
Ideal para:
Liderança, Tomada de decisões, Planejamento estratégico
Alguém sábio certa vez disse que nada na vida é certo. Mas as águas do mundo dos negócios? Pode parecer especialmente incerto e pouco claro. Uma grade de assumção pode ajudar você a navegar por essas águas e tomar decisões com confiança. Ela organiza suas ideias de negócios de acordo com a certeza e o risco de cada uma — então seu time pode discuti-las e tomar decisões críticas, priorizar, mitigar riscos e superar incertezas. É por isso que uma grade de assumção é uma ferramenta poderosa para superar a paralisia de decisão que todo time enfrenta ocasionalmente.